工厂运营规划范例

工厂运营规划范文1

当前，智能制造热潮席卷了整个制造业，航空航天、船舶、机械、石化、化工、轻工、纺织等行业纷纷探寻制造的智能转型之路，开展智能制造新模式应用，通过智能装备、智能产线、智能车间，探索建设基于工业大数据和互联网+的智能。德国工业4.0着眼于高端装备，以构建智能工厂为核心，积极推进智能生产。2015年5月8日，在《中国制造2025》战略规划中，明确提出将智能制造作为两化深度融合的主攻方向，在十大重点领域试点建设智能工厂、数字化车间。工业和信息化部颁布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，在“智能制造生产模式培育行动”中提出行动目标是要培育数字化车间、智能工厂，推广智能制造生产模式。《制造强国》[1]一书中指出建立数字化/智能工厂是发展智能制造的九项优先行动之一。由此可见，建设智能工厂顺应产业发展趋势，各项文件的出台也为智能工厂建设提供了强有力的支持和保障，必将加速智能工厂在各工业行业领域的推广应用。 

杜宝瑞等（2015）[2]分析了智能工厂的基本特征和框架体系，认为智能工厂与传统数字化工厂、自动化工厂相比，具有制造系统集成化、决策过程智能化、加工过程自动化、服务过程主动化的特点，其框架体系由智能决策与管理系统、企业数字化制造平台以及智能制造车间构成，并阐述了这三个关键组成部分的基本构成。张益等（2016）[3]提出了基于资源域、服务域和组织域的智慧工厂概念参考模型，搭建了智慧工厂参考层级架构。李利民等（2016）[4]结合汾西重工“十二五”两化融合建设，提出了高端装备制造业智能工厂架构、建设目标和思路。张祖国（2016）[5]基于从研发创新到产品运维的全制造服务生命周期迭代过程，构造了智能工厂系统结构参考模型。杨春立（2016）[6]介绍了智能工厂内涵和建设重点、智能工厂主要建设模式、智能工厂发展重点环节等。智能工厂建设成为现今的热点，且国内学者也对其进行了广泛的研究，并从不同角度提出了智能工厂模型，但均偏技术层面。同时，目前对于智能工厂的建设还存在概念不清、架构模糊等现状，很多企业也只是盲目跟风，绝大多数企业还处在部分使用应用软件的阶段，少数企业实现信息集成，极少数企业能够达到智能工厂的水平。因而，本文从应用层面出发，构建智能工厂参考架构，以期为不同细分领域细分行业的智能工厂建设和实施提供参考。 

2 智能工厂建设 

基于《中国制造2025》的战略目标，企业智能工厂建设的总体目标为：在生产制造的各个环节应用智能制造技术，完美融合智能装备，建立企业智能化管理平台，基于全价值链实现产品全生命周期的数字化应用，以相关车间为试点进行智能车间建设，创新驱动，两化深度融合，建成以降低成本、缩短研发周期、提升产品质量和生产效率为核心的全价值链的智能工厂。 

2.1 智能工厂内涵及基本框架 

智能工厂是践行智能制造模式的重要载体和集中体现，交叉深度融合数字技术、新一代信息技术、智能技术与制造技术，是以客户的产品数据、优化的工艺流程、协调的生产装备为核心，实时获取工厂相关信息；以制造工艺流程和参数指令、智能装备和生产线、自动化物料配送系统的集成，实现面向产品规划、设计、制造、检测和服务等产品全生命周期各个环节的动态整合与优化的一种先进的综合制造模式，旨在提高工厂的运行效率，快速响应市场、满足客户的个性化需求，高效、优质、柔性、清洁、安全、敏捷地制造产品，推动企业各系统的无缝集成，实现产业结构调整和优化。 

智能工厂的技术特征主要包括：（1）采用智能化设计手段和先进的信息化研发设计平台，实现产品性能与工艺的三维模拟与仿真优化，形成工艺数据库和知识库，实现产品研发设计的数字化智能化。（2）具有能自动完成产品制造过程，且能与互联网进行集成实现网络协同制造的智能生产线。（3）具有即插即用的软件集成平台，可对各种规模的生产线或整个工厂的运行进行模拟仿真以及优化。（4）设备联网进行实时数据采集，实现智能调度、制造信息全过程跟踪以及产品质量跟踪追溯。（5）实现产品全生命周期管理（PLM）、制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）的集成应用和综合管控，建立统一的信息管理平台。 

根据智能工厂内涵及技术特征表述，描绘了智能工厂的基本框架，如图1所示。 

智能工厂基本框架具备智能工厂的四个特性：生产智能、过程智能、设计智能和管理智能，集成先进制造技术、数字技术、信息技术和智能技术。在实际生产中，工厂拥有众多加工装备、生产线、车间等，这些加工装备是具有感知、分析、推理、决策、控制功能的智能制造装备，如数控加工中心、高档数控机床、智能仪器仪表与试验设备、工业机器人等智能专用装备等；工厂部署的生产线属于自动化或智能化生产线，主要通过系统来操作运行，无需人工操作。智能化装备和生产线以及建设的智能车间能为制造过程提供生产所需的基础设施和制造资源。在实际生产之前，基于历史加工数据和制造信息对整个生产制造流程进行全面的仿真、模拟，然后通过生产线智能管控系统向实体工厂输出工艺、参数以及加工指令，通过工厂中部署的智能装备、自动化生产线和智能车间进行智能化生产。进行设备联网，用于工况感知和实时获取生產数据，实现数据的自动采集和人机交互等功能。与此同时，生产线智能管控系统通过生产资源管控、质量控制等对制造过程进行实时监控、调整、优化，以使制造流程达到最优水平。

       　2.2 智能工厂参考架构 

。智能工厂建设需要进行顶层设计，而顶层设计的方就是设计参考架构。以智能工厂的内涵、技术特征、基本框架为基础，本文定义的参考架构是从工业软件层面出发，并将其应用在工厂实际生产环节中，两者相结合以完成生产任务的架构。这一参考架构使应用软件和工厂生产之间的协作得到实现，并可以指导以智能工厂建设为需求的应用项目，支持制造型企业业务和业务创新，构建核心竞争力。智能工厂参考架构如图2所示。 

2.2.1 参考架构体系 

智能工厂架构体系分为五层，每层分工不同，各有侧重，而又紧密集成，形成上下交互的整体架构。 

（1）企业层：基于管理理念、生产模型、标准规范、优化的业务流程，结合行业相关应用，进行智能工厂整体，建立企业管理信息系统。 

（2）运营层：整合企业信息管理系统，包括供应链管理（SCM）、企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM），三者有效结合，相互支持相关依赖，形成一个完整的闭环发挥整体效用，帮助企业改善运营效率，提升管理水平。 

（3）执行层：智能化生产系统及过程是涵盖智能工厂的核心，就是对生产过程的智能管控，即制造执行系统MES。以MES作为生产执行层，处于中间桥梁作用，连接上下层级，使整体架构互融互通，起到了支撑整个架构的枝干作用。智能工厂建设必须从全局出发，以MES系统为核心，考虑生产的各个方面，随时获取实时数据，最大限度地提升企业的生产效率和管理水平。 

（4）过程层：实现产品全生命周期管理，贯穿产品的产能规划、产品设计、工艺设计、制造运行、检测及服务过程，实现价值链端到端的数字化流程优化和集成。 

（5）支撑层：利用智能制造技术如工业物联网、工业大数据、云计算等，配备智能装备和生产线实现数据采集和人机交互等功能，加之嵌入式应用系统和远程服务，为企业层、运营层、执行层和过程层的部署和管理提供基础能力。 

企业层、运营层、执行层、过程层以工业软件应用为组成，依托于IT支撑，集云计算、大数据、智能装备、信息安全于一体，全局考虑，有效地对整个智能工厂建设进行规划。搭建一个软硬件结合，多系统相互集成、协调的完整的智能工厂架构体系。 

2.2.2 参考架构特点 

（1）高度集成的智能工厂管控平台。建立高度集成的智能工厂管控平台，通过梳理、优化业务流程，利用新一代信息技术，建立信息集成平台，支持制造资源的优化配置、供需双方的快速匹配，提高制造效率，全面实现信息化管理，建成快捷、高效的信息化综合管理系统。管控平台以数据中心进行展示，是智能工厂最高的指挥控制中心，可以将工厂的机器设备、工装模具、产品物料、人员状态、物流输送、生产运营等信息直观地在大屏幕上显示。具体包括工厂及车间的整体规划布局；设备运行状态监控及进度；产品的三维模型、动态仿真和工艺展示；生产计划跟踪和展示；产品质量统计分析；库存信息统计等。 

（2）以数据为核心，实现互联感知。基于硬件、软件、网络和工业云（新四基：一软、一硬、一网络、一平台）等一系列工业技术和信息技术构建起的智能系统其最终目的是实现资源优化配置。实现这一目标的关键要以数据为核心，并实现它的自动流动。实现数据的自动流动具体来说需要经过四个环节，分别是：感知、分析、决策、执行。大量蕴含在工厂物理设备中的隐性数据经过感知被转化为显性数据，进而能够通过信息技术手段进行分析，将显性数据转化为有价值的信息。各层级系统的信息经过集中处理形成对外部变化的科学决策，并将信息进一步转化为知识。最后以更为优化的数据作用到工厂物理层，构成一次数据的闭环流动如图3所示。 

感知。是各类数据获取。工厂的在生产制造过程中产生了大量数据。包括了物理尺寸、运行原理、环境温湿度、机子转速、液体流速等。感知是指通过物联网技术将各类数据通过传感器的手段采集到信息系统，使得数据可视化，将来数据从隐性数据变为显性数据。这个环节是对数据的初始化加工，是形成数据自动流动的起点。 

分析。是对显性数据的加工。将“感知”阶段的数据通过清洗、建模、算法等手段赋予数据之间的关联关系的过程。通过数据挖掘技术、机器学习技术等数据分析处理技术将感知得来的信息进行进一步分析，给予数据不断地赋值，将显性数据通过一系列技术手段变为可被直接使用信息。 

决策。是对信息的判断和深加工。将“分析”阶段的信息通过不断地积累和深加工形成最优知识库的过程。通过上一阶段对各个层次数据不断的开发利用，将形成不同层次、不同系统、不同领域的各类信息，通过对各类信息的综合决策（历史积累、现实评估和未来预测），形成最优方案，不断迭代和反复优化智能工厂所需的知识库。 

执行。是对决策的实现。将“决策”形成的知识库通过数据的形式作用与智能工厂的物理设备的过程。通过信息技术手段知识库形成的最优决策转换成可被物理设备接受的数据命令，实现智能工厂的精准执行。使得智能工厂的设备运行更加可靠，资源调度更加合理，最终实现工厂效率的提升。 

因此，基于数据自动流动的感知、分析、决策和执行，解决智能工厂生产制造过程中的复杂性和不确定性问题，提高资源配置效率，实现资源优化。 

3 结语 

近年来制造业面临着诸多的挑战和压力，竞争力不断加剧，如加快投入市场的速度，越来越短的产品生命周期，复杂的产品和生产流程，个性化、多样化的生产模式，价值链协同和可持续发展等，智能制造的出现，将为各制造企业解决现有问题、实现创新驱动转型提供了一条全新的发展思路和技术途径。智能工厂建设作为智能制造发展的载体，是当前制造业的发展愿景，也是正在积极努力的重点方向。但对于智能工厂，既没有统一的定义、统一的衡量标准、统一的框架，也没有固化的参考架构，因此，如何建设与企业战略规划一致且符合企业自身实际应用需求的智能工厂是亟需在实践中思索和探讨的。总之，各制造企业应遵循智能制造的基本思路，统筹布局智能制造规划，确定智能制造模式业态以及智能工厂实施路径和实施计划，全面提升制造业整体水平。 

参考文献 

[1]制造强国战略研究项目组.制造强国[M].北京：电子工业出版社，2015. 

[2]杜宝瑞，王勃，赵璐，等.航空智能工厂的基本特征与框架体系[J].航空制造技术，2015， （8）：26-31. 

[3]张益，冯毅萍，荣冈.智慧工厂的参考模型与关键技术[J].计算机集成制造系统， 2016.06，22（1）：1-12. 

[4]李利民，侯轩，毕晋燕.高端装备制造业智能工厂建设思路和构想[J].科技创新与生产力， 2016.04，（4）：16-19. 

工厂运营规划范文2

关键词：综合建厂；工程设计；模式创新

Abstract: according to the comprehensive construction project of a large-scale pure water production enterprise design work, through the exploration and practice in the design process, and summarized the innovation of the design mode of comprehensive construction engineering; discussion on model plant design work methods and ideas, and the subsequent satellite factory design must follow the design principle, its purpose is to to minimize the overall construction cost, convenient for the same management after the plant was opened and the low cost operation. To provide reference for the comprehensive construction of other large low value-added consumer design work.

Keywords: construction; engineering design; mode innovation

中图分类号：TB21 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

在产品同质化的市场竞争中，追求利润最大化的利器是降低成本。纯净水属于微利产品，在处于同一竞争条件下,即使是价格、技术工艺、生产成本及费用相同的生产工厂,也会因为销售距离不同的运费差别而表现出不同的利润收益。可以说,当处于同一竞争的不同工厂只有运费差别时,产需距离差造成了单位产品的盈利差距水平冲突。如果运输成本过高，甚至会出现亏损的可能。对于集团化的纯净水大型生产企业，其销售市场布局通常是全国范围的。集团公司通过销售系统测算、设置合理的产品配送半径，并在规定发货区域的中心建设生产工厂，以此达到控制产品运输成本的目的。

设计院在承接某大型纯净水生产企业综合建厂工程设计工作中，积累了的许多设计经验，现就综合建厂工程设计创新模式进行探讨。

做好样板工厂的设计工作，为工作顺利开展打下良好基础

1. 样板工厂的选址

样板工厂的建设通常是与集团总部的建设结合在一起的，要同时兼顾工厂选址和集团总部功能。作为集团总部所在地，应选址（或邻近）在国家的经济发达地区，利用金融系统发达，交通设施齐备，通讯联络方便，地区人力资源实力雄厚的优势，并充分考虑整合和利用集团公司的政治、社会资源和影响，以利于集团公司的高效运作。

纯净水生产工厂的选址最重要的依据是要求水源充足，水质必须符合国家饮用水标准；厂址应地势平坦，地质条件优良，厂区所处位置尽量选择在交通便利，水、电、气等市政公用设施配套齐全的地方；并且厂区应选址在周围无污染源、要求大气含尘、含菌浓度低，无有害气体，自然环境好的区域。从而为样板工厂的建设奠定一个比较好的基础。

2. 厂区总平面规划设计

厂区布置的根本要求是要有系统观点，兼顾各方面要求，合理布局精心安排，讲究整体效果。。。在满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案，还要求能充分利用土地面积。③总平面布置原则：依据国家及地方现行有关总图及建筑设计防火规范进行总平面设计。以节约用地、节省投资的基本原则，合理规划、布局紧凑、简捷、流畅、便于使用；同时尽量减少土方工程。充分考虑厂区各功能分区的合理性，并合理布置拟建工程及相关设施。

3.生产设备和通用设备的选型

生产设备和通用设备的选型要充分考虑产品选型要素、产品工艺、以及设备先进性和可靠性。设备选型遵循的原则：

①生产适用：所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。

②技术先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进工艺水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。

③经济合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。

在坚持适用、先进和经济合理三项原则的前提下，还要在商业信誉、企业规模、技术水平、售后服务等多个方面考察设备供应商，做到调研工作充分、资料收集准确，努力做好设备采购的货比三家的工作。在初步确定设备供应商后，以集团采购的形式进行商业谈判，并确定合作意向。

4. 设计院的重点工作

① 要深刻理解大型纯净水生产企业综合建厂的战略构想和要求，摆脱以往从事工程设计工作的固有思维，以设计创新的思路进行工作，充分把握综合建厂工程设计工作的整体性和连贯性。

② 积极配合建设单位进行工程选址工作；认真做好工程总平面规划设计工作，和建筑外檐设计工作，协助建设单位树立良好的企业形象和文化。

③ 对工厂的工艺流程，人流、物流走向反复论证和优化。降低工厂运营成本。

④科学确定建筑结构形式，努力做到使用合理、安全，并最大限度地降低建设费用。

⑤ 结合建设单位的使用要求和生产习惯，对设计的各个细节部分做到精益求精。

⑥ 协同建设单位做好设备比选工作，做到既先进使用，有具有较大的经济合理性。

⑦ 做好设计会签工作，消除各专业间的设计误差。减少设计变更工作。

⑧ 施工图设计完成后，项目组进行设计讲评，总结经验用以指导后续工作。

二．依据实地情况，后续建厂设计要再现样板工厂

通常情况下，综合建厂工程是多个工厂的设计工作打包委托设计院进行设计的。设计院在充分理解建设单位建厂意图并完成样板工厂设计工作的基础上，需进行多个后续工厂的设计工作。

1. 后续工厂的总平面规划设计要再现样板工厂

。工厂选址在保证水源水量和水质符合建厂要求的前提下，要尽可能地选择地质条件优良、形状规整的土地。工厂的总平面规划设计要依照样板工厂的规划思路进行设计，从工艺流程方向，人流、物流走向，建筑形式、建筑体量和色彩等方面要最大限度地再现样板工厂。

2. 后续工厂的设计思路及要点

后续工厂要依照当地的气候条件和地质条件建设。如果无特殊要求，后续工厂的建筑结构形式要延续样板工厂的模式，无论从外檐到内部功能都要遵守公司的企业标识，最大程度上再现和传承公司企业文化。工厂的办公职能满足生产管理即可，不能大而全，要做好公司职能和工厂职能的区别。在充分评估样板工程使用设备的前提下，后续工厂的设备选型要优先选择样板工厂采用过的设备和材料，保持工厂设备和材料的标准化和可互换性。

三．综合建厂工程的优势体现

1. 综合建厂工程的优势要得到充分的体现到延续公司文化，统一生产功能，降低建设成本和生产成本，利于公司干部和职工培训等方面。

2. 。

3. 采用同一厂家的生产设备和材料，首先可以通过集团采购模式降低设备采购价格，由于各工厂的设备、材料具有互换性，可以全国范围内调配，也可以减少设备备品、备件的库存，尽可能少的占用资金，降低产品成本。

4. 由于工厂的建设模式相同，生产功能一致，公司的培训工作具有通用性，降低了干部和职工的培训费用，也便于人员的调配和使用。

结论：随着人民生活水平的提高，将会不断出现大型低附加值消费品综合建厂工程设计和建设，创新工程设计模式，可以最大限度地降低综合建厂成本，便于工厂建成后的同一化管理和低成本运营。为其它大型低附加值消费品的综合建厂设计工作提供借鉴。

参考文献：

[1] 黄永晶. 销售半径—限定销售距离的产品属性 [J]. 中国高新技术企业，2002，04.

工厂运营规划范文3

关键字：城市生活污水处理；存在问题；预防对策；

中图分类号：U6文献标识码： A 文章编号：

一、治理城市生活污水的重要性

所谓的城市污水，是指人们在生活当中产生的污水。。随着社会经济的发展，外来人员大量涌入城市中，城市的污水也大量的产生。

1，水华和赤潮的产生

比如家庭、商业企业、学校、城市公用设施，都排出大量的生活污水。这些生活污水含有大量的有机物，包括纤维素、蛋白质、植物油、淀粉、糖类、脂肪等，其中含有大量的COD、NH3-N、TN、TP的成份。污水中的总鳞、总氮的成份即使经过一级处理，营养成份还是很高，藻类在这些水源中容易大量的生长。目前为止，我国大量的地区都出现过水华与赤潮，这说明我国的水质已经差到不容忽视的程度。

2，能饮用的水源减少

而比起水量迅速的、大面积的污染，生活污水的处理却存在很大的问题。我国目前现有的污水处理设（置）施不能达到满足对所有污水进行有效处理的（需）要求，大量没有经过有效处理的污水就这样直接流进江河湖泊，自然水体进一步被破坏，人们发现能饮用水的范围越来越小，这已经严重影响人们的生活质量。

3，大量饮用水中毒现象发生

由于污水得不到有效处理，人们只能饮用到有问题的水源，因此大量水中毒现象发生。比如曾因为饮用水没有达到要求，儿童发现血铅超标事件，因为出现水中出现镉污染，发生大面级积居中民中毒的事件。近期长江中下游出现大量水葫芦的现象，水葫芦一旦腐烂沉入水底底，水里的重金属含量将大幅度的提高。

为了生命的安全，人们呼吁要进行加强环保建设，呼吁水体的质量要得到改善，这是人们生存的迫切需要。因此，城市相关部门一定要认真的地对待水质改善的问题。其中，就要着手对城市生活污水的处理。

城市生活污水存在的问题

1，不重视生活污水的处理

我国目前城市污水处理的厂，有一半以上都没有正常的运作。理由是污水处理经费不足，或者称为超前建设，所以不进行运营，污水的处理设备施没有起到应有的作用，使水源常常被二次污染。而这多半是因为对生活污水的处理根本不重视的原因。因为不重视，就不会对项目进行有效的规划。

因为很多的城市污水处理厂只顾经济效益，对对污污生活污水的处理效果根本不重视，所以不会把处理生活污水当作一个必要的项目来处理重视，不会为该项目做长期、恰当的规划。即使是国家有关部门要对城市的指标进行考核，那也是只管短期的利益，随便作个规划马上进行项目启动，然后摆个样子，只解决眼前的问题。这样，生活污水的处理项目虽然花费了大笔的金钱资金，但是根本不能实际解决城市生活污水处理的问题，事倍功半，城市生活污水处理的能力十分低下。

2，没有配套的污水收集管网

目前城市的污水收集管网不配套是由于两个原因决定的。一个原因是新修建的污水处理厂在污水处理设施中对主干管的长度非常重视，而对于主干管和支干管有没有配套不太重视，所以配套问题作得不充分；第二个原因是老城区的生活污水管道还延用雨水和污水合流的，且管道分布复杂，生活污水直接就排入雨水管的水体中，即使经过改造，也还是因为雨水和污水合一的达不到雨污水流的要求，导致管网不配套。经过统计，有多家数污水处理的厂家都因为管网不能与主干道管配套，根本不能投入使用中。因为管网不配套，使能正式运营的污水处理厂家中，能正常进行运营的只有占1/3。而管网不配套还是污水处理的能力很低下，目前处在污水处理能力低下的污水处理厂家占已经运营数量的2/3。

3，管网破裂没有得到及时修复

生活污水处理的管网一般埋置的位置比较深，有些支管在非城区的偏僻处，如果管网这时候由于被破坏或者被压损，不容易被及时的发现，这样破损的管网根本不能够对生活污水进行处理收集；有些管道的破坏即使被发现，那该管道属于哪片区域，该由于哪个区域负责，有时也不容易马上得出结论；有时管网处在的地方环境很复杂，一旦被破坏，要修复也非常困难。这样破损的管道不能得到及时有效的修复，就会降低整个管网对生活污水收集处理的效率与效果。

预防生活污水无法有效解决的办法

随着未来经济城镇化的发展，生活污水将会变产生得更多，而人们因为自己的生存环境和健康问题，必须要有优质的水源，这变成为一个迫在眉睫不能不去解决的问题。因此，（要）对未来怎样作好生活污水的处理，要作好一个初步的估计的整体规划，然后根据实际的需求，一步一步彻底解决好这个问题。

1，作好管网的规划工作

要作好城市污水处理的工作，要进行长期规划和短期规划两项规划。从长期的规划来说，要能满足未来日益增多的生活污水处理的需要；从短期来说要能满足目前生活污水处理的需要。如果光只顾长期，则有可能出现设备闲置的现象造成浪费；如果光只顾短期，则未来的设备根本无法满足几年后的需要，也造成设备的浪费。只有做好两方面的规划才能使生活污水处处理有效率的地进行。

2，逐步作好管网配套工作

生活污水的处理，光光不仅仅要在新的污水处理工厂中进行，对旧的污水处理工厂处理生活污水的能力也要逐步的改善，这才能满足生活污水处理的需要。因此，要摸清目前污水处理工厂中设备的情况，逐渐恢复已经破损的设施。而管网不配套，这是污水处理效率不高的一个重要原因，那么可以根据主干管道的情况，进行分区域，然后按实际情况对每片区域做好旧管分流改造的计划。

3，对生活污水进行集中处理

生活污水在排水管道排放，最后在污水处理工厂进行处理，这是目前生活污水处理的方式。然而，这不一定是最有效率的对污水进行集中处理的方式，那么，可以根据各种实际情况，对生活污水进行截流，使生活污水能够更加集中，然后直接送进污水处理工厂，那么即降低了运营成本也又能提高污水处理的效率。

总结：

就目前的状态来说，生活污水处理之所以非常困难，与对污水处理态度不够、处理效率不够、设施管理不够、资金投入不够等各方面都有关系，而重点，还是要对生活污水处理有一个重视的态度，并加大资金的投入，这才是使生活污水处理能进行得到有效处理的根源。再然后，通过摸索设施的改进、设施的管理、提高管理水平等方面的工作，才能真正达到目的。

参考文献：

工厂运营规划范文4

跟随集团的脚步

作为全球首屈一指的化妆品公司，欧莱雅集团创立于1907年，是财富500强企业之一。欧莱雅事业遍及全球150多个国家和地区，产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。在中国，欧莱雅的业务已经遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市，旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、薇姿和理肤泉等十多个知名品牌深受中国消费者的青睐。

欧莱雅于1996年正式进军中国市场，并且在苏州成立了外商独资公司――苏州尚美国际化妆品有限公司（即欧莱雅苏州工厂），并在1999年初正式批量生产。据悉，为了帮助业务的发展，刚成立的尚美化妆品公司陆续开发了很多小的IT应用来支持公司的管理。但是，随着技术的更新，这些应用对业务的支持越来越小。于是，跟随欧莱雅集团的脚步，全面实施ERP逐渐被提上日程。

作为一个国际化的化妆品公司，欧莱雅集团在信息化建设上有自己独特的一套管理方法，特别是在核心的ERP建设上。欧莱雅集团营运总部负责管理全球数十家生产工厂。一般来说，为了方便数据的整合，欧莱雅旗下的所有工厂最好使用同一款ERP。但是，欧莱雅的这些制造工厂分布在不同国家，而且其中有很多是收购过来的，规模有大有小，不适应应用同一款ERP产品。因此，欧莱雅集团选择了两款ERP：规模较大的工厂，使用面向高端市场的SAP产品；规模较小的工厂，则可以选择由赛捷软件公司提供的面向中小企业的Sage ERP X3。根据化妆品行业特点和欧莱雅自身的管理特色，欧莱雅总部的信息部门分别对SAP产品和Sage ERP X3进行客户化开发，然后再推广到各个国家的各个工厂去。欧莱雅的这种做法，既保证了ERP的适用性，又基本上保证了各个系统的统一性。

按照欧莱雅集团的统一部署，尚美化妆品公司在2004年开始正式应用Sage ERP X3。这次ERP实施工作相对比较轻松。欧莱雅亚洲营运部信息部经理严志杰认为，这得益于双方的合作机制和沟通机制――在总部层面，欧莱雅集团在法国有运营总部，和赛捷法国已经进行比较顺畅的沟通；在地方层面，欧莱雅中国则可以对口赛捷中国，赛捷中国在为欧莱雅中国实施的时候，只须将在法国赛捷开发好的应用“翻译”到本地工厂即可。

Sage ERP X3的应用，帮助苏州工厂建立了完整的信息化管理体系，有力地支持了企业的持续发展。Sage ERP X3有效地把苏州工厂的业务和财务信息集成到一套系统里，使得经营业务信息实时地反映在财务数据中。苏州工厂还建立了企业级的数据库，实现了部门间的信息共享，避免了信息传输不及时、信息失真而导致的经营管理错误，并提高了决策的准确性。此外，Sage ERP X3还帮助苏州工厂建立了严格的管理流程，明确了权责，有效地支持了业务的开展。

亚洲运营总部到上海

上完一套ERP系统对很多企业的信息化负责人来说，可以说是终于松了一口气，暂时可以放松一下，但对于严志杰来说却不是这样的。欧莱雅在中国市场的扩张计划带来了新的挑战。

企业快速扩张，需要统一的信息管理平台来支持。随着规模性生产基地的形成，为了更加靠近市场和生产基地，欧莱雅集团将亚洲运营中心从法国巴黎搬到上海，从而对位于亚洲的5个生产基地（包括在日本、印尼各有一个生产基地）进行统一的管理，比如说，收集并分析采购数据，并进行统一的规划；对供应商进行评估；对产能进行平衡。其中，非常关键的一项工作就是将亚洲生产基地的信息化工作上升到亚洲运营总部来统一管理。

此时严志杰面临的问题是，该如何将刚刚收购过来的两个信息化水平不一、应用的系统完全不一样的制造工厂跟欧莱雅的管理体系整合到一起来。欧莱雅先收购的小护士之前是个民营企业，信息化基础比较差，没有专门的IT团队，信息化工作几乎要重新开始。而后来收购的羽西则在收购之前有较好的信息化基础，不但有专门的IT队伍，而且已经应用了一套ERP系统。但是这套系统只能起到记录的作用，管理的作用非常弱。于是，严志杰带领他的信息化团队开始了对小护士和羽西的系统更新工作。

值得一提的是，在系统更新和实施过程中，欧莱雅在亚洲形成了一套系统实施的六步方，并可针对具体情况进行调整。以羽西的经验为例：第一步，数据培训，项目启动后，告诉用户实施需要什么数据，这些数据有什么意义，然后开始收集数据；第二步，流程培训，将准备好的部分数据与流程结合起来模拟运行，分析现行的工作方式与ERP设置的工作方式之间的差别；第三步，第一部分上线，即成品管理模块上线，这块相对比较，先上的话可以减少后端上线的压力；第四步，生产模块上线，这一部分实施比较复杂，要对最终用户进行培训，并制定阶段性目标；第五步，利用前一个月的真实数据模拟上线；第六步，正式上线。

成立市场供应物流部

欧莱雅亚洲运营中心的信息化建设既要遵循法国总部的规范，又要针对本地的特殊情况进行本地化开发，如财务系统和分销系统。此外，严志杰介绍说，欧莱雅亚洲运营中心信息部为了提高用户体验，还要在不影响系统功能和管理的前提下对ERP系统进行少量的升级和改进。

为了保证系统的统一性，欧莱雅亚洲运营中心信息部对这种开发也形成了独具特色的一套管理方法。严志杰介绍说，欧莱雅亚洲运营中心不允许制造工厂进行自主开发，即使有本地化开发需求，也是由亚洲运营总部统一协调，然后将开发好的成果推广到亚洲的其他工厂。这样既分散又集中的开发模式，一方面可以保证系统的统一性，另一方面可以减少重复开发带来的浪费。

随着2008年6月欧莱雅上海工厂（原羽西工厂）Sage ERP X3系统的正式上线，欧莱雅亚洲运营中心所属的所有工厂统一都应用了Sage ERP X3。系统统一给欧莱雅亚洲营运部的管理带来了许多的方便。

首先，各个工厂形成了统一的报表模式，便于所有工厂统一向集团汇报。众所周知，在欧莱雅刚刚收购小护士和羽西并应用多种不同系统的情况下，要想将这些系统中的数据整合起来是非常困难的，在向集团汇报之前，欧莱雅需要做很多数据整理工作。在统一了ERP系统以后，各个工厂都实施了欧莱雅集团定制开发的管理报表系统，通过采用统一的数据模式在采购、制造、销售等各个体系抓取最原始的数据，并对数据进行整合，只要稍加汇总就可以直接向集团汇报。

工厂运营规划范文5

王云龙（1971-），男，湖北黄冈人，上海师范大学旅游学院副教授，博士，研究方向：发达地区旅游产业与企业发展。

基金项目：本研究受国家旅游局重点项目（11TACK008）和教育部人文社会科学研究规划基金项目（12YJAZH150）的资助。

【摘要】工业休闲旅游发展遇到普通市民进入瓶颈，严重制约工厂旅游市场规模和新兴业态形成。研究结果表明：传统工厂旅游的运行机制和运营模式是有待商榷的；指导理论应由单边市场理论转向平台供给理论；并提出工厂旅游平台供给运行机制和工厂旅游平台转型的配套措施。

【关键词】工业旅游；休闲；平台

一、引言

休闲是人生的重要组成部分，是缓解心理压力、实现身心协调、有效预防和减少疾病发生的重要途径。对于个人而言，休闲可以促进人的全面发展；对于社会而言，休闲是家庭幸福的重要条件和推动社会和谐发展的力量。工业旅游尤其是工厂旅游（或工业企业旅游）是城市发展必需的魂魄和精气神，工厂旅游能提供这么一种独特的休闲方式、休闲文化，可以培育成为区域特色休闲产品。

工厂旅游适合休闲特征表现在：第一，工厂旅游属于知识型休闲、文化型休闲，工厂旅游能传播知识文化，“玩”得有层次、有文化、有水平，能实现休闲以人为本、促进人的全面发展的高层次消费效果；第二，近距离，工厂旅游吸引的主要是市区休闲客源，休闲消费是闲暇时间的消费，工厂旅游短时间就能实现休闲需求；第三，工厂旅游属于群众性休闲活动，适合人群范围广，基本满足不同年龄阶段群众和社会各界的休闲需求；第四，工厂旅游收费少，物廉价美，能兼顾高中低端消费市场；第五，工业门类体系健全，形成门类齐全的休闲产品体系，结合自己的工作特点和兴趣爱好，工厂旅游种类选择多样。

工厂休闲旅游面临的困难在于，对于一般的市民存在较高的进入门槛。据了解，参观需提前预约、散客必须成团以及并非全年开放这三点是制约申城工业游发展的重要原因[1]。即使上海工业旅游发展在全国处于领先地位，仍然存在着广大市民“参与难”的问题。目前工厂旅游接市民休闲主要是单位团体，比如幼儿园、中小学等各类学校组织，居委会组织等。一般的市民要自己组团报告给专业旅行社接受和安排才有可能成行，这对一般的市民家庭来说是基本办不到的。休闲消费是民生性的消费。这个问题不解决，工厂休闲旅游就只能处于“阳春白雪”的境地，高高在上，很难“飞入寻常百姓家”，其本身规模难以做大，发展前景自然受到很大制约。因此，必须对传统的工厂休闲旅游基本运作机制进行反思。

二、文献综述

工业旅游分为工业遗产旅游和工厂观光旅游两部分。20世纪90年代后期工厂观光旅游开始兴盛，后发展成为各种工业企业参与的、产业类型多样的现代工业旅游阶段[2]。工厂观光旅游典型的国家主要是工业发达国家，有法国、美国等。在法国，电力公司为了消除人们对核电安全的担心，普及核电知识，和社会公众处理好相互关系，有针对性地开发了核电站接待游客活动，邀请社会各界人士到核电厂来参观，此举收到意想不到的效果。先后参观人数达40万，从而改变了许多人对核电的认识。随后，法国雪铁龙汽车制造公司组织客人们参观他们的生产流水线，引起许多厂家的效仿，一些厂家开始收取一定费用，逐步演化为工业旅游项目。迅速掀起一个工业旅游的热潮，迄今，加入工业旅列的法国企业已有700多家，年接待能力突破了 1000万人次[3]。

美国现代工业及其国际性企业的旅游开发也是很有代表性的，如在汽车制造、钢铁制造、集装箱运输以及石油炼化等领域，几乎所有大企业都有在规定时间内向公众开放的制度，许多著名企业成为旅游胜地。其他工业发达的国家如日本、韩国、比利时、瑞典、荷兰等，也利用自己的资源优势积极开展工业旅游。

吴相利[4]、张洁[5]、黄悦[6]等研究了国外工厂观光旅游的起因；Geoff McBoyle[7]工厂观光旅游影响研究，颜亚玉[8]研究英国企业开发工业旅游以及对企业的影响。我国学者对国内工业旅游的研究兴趣主要集中在工业旅游的概念、特征、影响等方面，以及工业旅游发展存在的问题，如安俊梅认为我国工业旅游客源市场开发不足、服务质量有待提高、缺少富有竞争力的品牌[8]。在国内对工业旅游开发的研究中也鲜有工业旅游开发的成功案例。

国内外工业旅游研究存在着某些相似之处，如直接研究成果不多，理论体系尚未建立，基本处于不成熟阶段，研究发展的空间很大等（王成武等）[9]。虽然工业旅游既包括老工业城市工业遗迹的保护和开发利用，也包括现有的工业企业旅游资源的开发，但是二者的开发前提条件截然不同，很明显后者要顾及对企业运营的不利影响，这也是为什么工厂旅游开发难度更大的基本原因。总的看来，国内外对工厂旅游的研究集中在描述性总结方面。目前还没有形成对工厂旅游中工业和旅游业产业间融合的内在机理的科学分析，也就导致实际运作中“工业”与“旅游”往往处于两中非融合状态。

三、对传统工厂休闲旅游运行机制的分析

工厂休闲旅游进入难的缘由是与工厂旅游的本质分不开的。从休闲旅游的角度出发，工厂旅游接待的对象是一般游客，服务性质是旅游生活。但工厂旅游植根于工业、工业旅游依附性强的特点决定了工厂旅游要长久持续下去必须寻找本源，满足工业企业的本体需求，即生产。毕竟，工业企业的主业不是为游客提供旅游服务，工业旅游的发展不是用旅游来替代工业生产。所以，工厂旅游服务由生活和生产两部分组成，相互依赖、共同发展、不可割裂。生产服务是工业旅游本质和内因，生活服务是工业旅游的外在表现。以上工业旅游发展的因素都是基于工厂旅游不能妨碍工业生产的基本要求。

由此衍生两个方面的问题：第一，当前工厂旅游、这么多工业旅游示范点的运行机制是否合理？第二，我们能否寻找到一种两全方式或模式，将工业旅游合理地融入到工业生产当中，做到生活和生产二者兼顾。

当前工厂旅游的运行机制是有待商榷的。传统的工厂旅游运营模式是把工厂旅游等同于一般景点开展的旅游活动的“单边市场”模式，这是与工厂旅游的本质属性违背的。一般旅游景点面对的是单边市场，只解决如何提供游客旅游服务。工业旅游除了提供游客旅游服务外，还要为工业服务。工业企业兴办工厂旅游的初衷并非真的要获取旅游收入，其目的是希望借助工厂旅游提供生活服务来获取生产服务。如果不能很好地对相关工业企业进行有效、有利的传播，旅游也会因为得不到工业的支持而夭折。。。这样，不仅影响工业旅游市场规模形成，也直接影响到工业旅游业态形成和完善，传统模式中工厂旅游活动还停留在企业后勤服务阶段，仅被看作企业一项接待业务即“副业”而不是一种新兴业态。

四、工厂休闲旅游运行机制向平台供给转型

工厂旅游就是个平台。指导工业旅游合理运行的认识和相关理论应该由“单边市场”修正为“平台供给”、“双边市场”；工厂旅游既然是产业融合的产物，就应该用工业发展规律和旅游经济规律共同来指导工业旅游项目开发而不是其中之一独自发挥作用。

如图1所示，工业旅游就相当于一个企业长久性的永不落幕的小型博览会和交易会。工厂旅游是销售产品的平台，比如生产打火机、西服、工艺品等行业；在工厂旅游展示平台上集中了“会”、“展”、“演”和其他方便游客参与活休闲动形式，相比一般的工业展览会，其展示内容的层次和范围更深更宽；文化是旅游的灵魂，工厂旅游能否深刻表现企业文化，既体现了企业的勇气和底气，更是体现工厂旅游吸引力大小、品味高低，它是决定我们工厂旅游项目成败的关键——如果没有展示企业的文化内核而仅仅是变相的广告之旅，那将会导致旅游体验缺乏“主旋律”，让人游得兴致索然。常言道，一流企业卖文化、二流企业卖品牌、三流企业卖产品。通过工厂旅游平台满足了工业企业卖产品、卖品牌和卖文化的所有目的。尤其是通过企业文化的传播，能从思想层次上改变人们对企业、对行业的一些传统观点和错误认识，这个是一般促销活动没法企及的，也正是开展工厂旅游的重要意义之一。此外，借助相关模式，工厂旅游也可以转换为信息、经验和知识交流的平台。

在这个平台上，为市场双方提供商品交易（第一层次），平台有活动组织和会议介入，展示产品及其生产过程、生产环境（第二层次），传播文化乃至品牌形象（第三层次），有知识交流（第四层次）。这种平台模式是未来的一种发展趋势，其服务生产作用现在远远没有得到充分认识和发挥。

五、工厂旅游平台供给运行机制简述

从平台内容看，顾名思义，工厂旅游平台是个旅游平台。但工厂旅游平台的产权属于工业企业，其本身并不擅长组织管理旅游活动，意味着很多工业旅游平台内容是可以外包的，如旅游活动策划、纪念品设计、教育类衍生产品开发等为工业旅游平台提供专项生产服务，实现多产业融合的格局。工业企业在平台中的定位主要是规划计划、组织和调度客源及其相关管理服务。如图2所示。这个理论改变了传统工厂旅游的运行机制，拓展了传统工厂旅游的工作内容和完善了分工机制，对现实工业企业的工作指导意义大。

六、平台供给转型的配套措施

从时间的角度，工业企业周末和节假日停业，实现“错峰旅游”。一方面，休息是人与生俱来的权利，工业企业周末和节假日停止日常生产经营活动，让职工享受法定的休假权，真正落实职工的休假制度；另一方面，挪开空间和时间让位于工厂旅游经营活动，实现“错峰旅游”。受经济发展水平的制约，处于工业化中期的发展中大国，“饭碗”比休假重要、“加班加点光荣”等传统观念根深蒂固[10]。所以，要随着社会发展、收入水平提高、劳动者自我维权意识上升，逐渐普及民众休闲观念，形成保障公民休假权利的法治，培育享受休假、休闲的社会风气。

从空间的角度，在工业企业区位中对工厂旅游实行专门的功能区划。体现在企业厂区和办公楼的设计考虑到工业旅游的需要。这样，游客多但不影响到办公，车辆停放不会影响厂区装卸货物的卡车进出。此外，把旅游设计的理念与大工程直接对接，大型工程项目投资设计伊始预留旅游功能，在项目规划和研发阶段就组织人力专门研究旅游功能，预留旅游发展的空间、时间和方式[11]。比如上海东方明珠的投资设计方案中就不仅定位电视转播塔，而是包含观光功能在内的综合功能。现在，东方明珠变成世界高塔协会中经营效益最好的代表。央视新台址、三峡工程等延续了这种从产业链延伸的角度投资设计的思路。

从生产服务职能的角度，将工厂旅游归类于工业企业的品牌营销范畴。从工业企业办公室接待到品牌营销的定位变迁，是工厂旅游从被动接受到主动融入、从一门“副业”到一种新兴业态的飞跃，是生活到生产的转型。与工业企业的品牌活动整合在一起，将工厂旅游视为品牌文化展示的平台，那就可以意味着工业企业的诸多品牌活动可以由企业内到企业外扩展，实现工厂旅游引进来，品牌活动走出去的完美结合。

参考文献

[1] 李宝花.申城工业游叫好不叫座[N].新闻晨报， 2011-04-14.

[2] 王若璇.基于工业旅游的景区综合规划研究[D].西北大学硕士论文.2012.

[3] 刘会远，李蕾蕾.在中国开展“工业旅游”的现实意义[A].中国地理学会2004年学术年会暨海峡两岸地理学术研讨会论文摘要集[C].2004.

[4]吴相利.英国工业旅游发展的基本特征及经验启示[J].世界地理研究，2002 （4） ：73-79.

[5]张洁.工业旅游及其开发研究[D].西北大学硕士论文.2007.

[6]黄悦，李琳.首钢旧址工业旅游研究及建议[J].旅游经济，2010（5）：163-1.

[7]Geoff McBoyle.Green tourism and Scottis distilleries [J].Tourism management， 1996（4）：255-263.

[8]安俊梅.工业旅游发展的驱动机制研究（D）.江南大学.2008.

[9]王成武，南剑飞，赵丽丽.老工业城市工业旅游研究述评[J].开放导报，2010（2）：101-103.

工厂运营规划范文6

“中国制造”已经不是大公司选项卡里的唯一答案。与高端制造业回流美国相对应的，是低端制造业向更低成本中心区域的转移。

公司们在重新调整全球供应链体系，中国的代工厂们也正在寻找出路。

唐新在2001年建立了自己的纺织加工厂南通高新，代工的品牌包括英国的Newlook、Primark以及美国的Khol.s。

这是一家典型的中国外贸加工厂最初的员工是国营工厂倒闭后的下岗工人，后来的员工总是不断招不断走——印染厂工作条件差，工资低，很难留得住人。随着最初的那批工人渐渐老去，唐新的用工需求越来越紧迫，于是他把目标投向了劳动力资源丰富的东南亚和南亚地区。

他先后考察了缅甸、越南、柬埔寨、老挝、巴基斯坦等几个国家，最后还是选择了孟加拉国。这个国家人口非常密集，有1.6亿。

2008年，唐新跟孟加拉保税区签订土地投资协议，投资2300万美元建厂，规划将建成20条生产线，第一期的4条生产线已经完成。他在中国的工厂拥有150名员工，而孟加拉的工人数现在已经达到了500人，每月可供应标准衬衫20万件。

商人往往会看上这里低廉的工资水平和相对不够完善的劳动保规。南亚国家的平均工资水平在每月60到100美元之间，越南稍高。在孟加拉国，工厂主每月只需为工人支付10美元的社会福利保险，如果辞退工人，只需多付一个月工资。

相比之下，中国内地的纺织工人平均月工资是孟加拉国的4到6倍。除了便宜的劳动力，孟加拉国的能源成本也更为低廉，比如仅电费就比中国便宜50%。

一些只供内销的品牌也借助唐新把制造转移到了国外。凡客就是其中之一。

乍看上去，这有点让人诧异，一家公司将工厂设置在海外，需要支付运输和清关等额外的成本。即便如此，凡客自己计算下来总成本还是可以比国内生产便宜10%左右。

负责跟进孟加拉国工厂合作项目的凡客总裁助理胡海深对《第一财经周刊》说，目前全球服装采购已经呈现出向孟加拉、越南、柬埔寨等国家转移的趋势。

这一趋势也体现在阿迪达斯这样的服装制造商身上。

10月31日，阿迪达斯苏州工厂的160名工人即将离开。阿迪达斯关闭苏州工厂的消息在4月份就已经在内部公示了，所有工人根据自己岗位和工龄，可以拿到N+1（N为在工厂的工作整年数）倍月工资的赔偿金。

阿迪达斯公司在给《第一财经周刊》的回复中解释，关闭阿迪达斯苏州工厂是出于重新整合全球资源的策略考量，这一策略将帮助阿迪达斯更好地发挥规模效应并降低复杂性。

约有10家阿迪达斯在中国的代工厂收到了终止合作的通知，产能100%为阿迪达斯提供服务的代工厂将在明年4月终止合作，其余的会在今年10月终止合作。

这个消息让阿迪达斯在中国总共超过300家的代工厂都受到打击。上海敏恒实业有限公司是阿迪达斯早期的一批供应商之一。这次被列入了终止合同的名单中。总经理陈志煌对《第一财经周刊》说，他们将面临将近300万的设备损失以及3000万的工人补偿损失。

另一些能够继续与阿迪达斯合作的代工厂则已为自己的生存寻找到新的出路。荣诚集团是阿迪达斯在中国最大的代工商这一，总部位于广东省清远市，除了在中国国内有6家工厂以外，几年前就开始将自己的部分产能转移到了东南亚国家。