20__年度世行交通改善项目部工作总结新的一年即将到来，20__年即将过去，一年来，世行交通改善项目管理部在市政公用局的领导下，在相关部门的支持下，完成了20__年城市建设计划的目标任务，实现了年初制定的项目目标。现将一年来的工作总结如下：
一、完成的主要工作和任务
（一）、积极组织、顺利完成建设任务工作
20__年主要开工建设了东北二环立交一期、东南二环立交一期、玉祥门立交工程。其中东北二环立交工程完成投资11942万元，完成计划的116%；东南二环立交工程完成投资9069万元，完成计划的101%；玉祥门立交工程如期开工完成初期投资2万元，实现年内开工建设工程目标。项目部积极组织，坚持工程例会制度和项目专项方案论证会制度，每周召开工程例会解决项目存在的问题，通过召开项目专项方案会决定和确定项目有关问题的解决办法。严格按照建设管理程序把好工程变更关和签证关，努力做好项目进度计划的控制工作，积极落实项目节点目标，确保了开工项目按照城建计划要求完成。坚持采用工程简报的形式向上级部门汇报工程动态取得了很好的效果，在市政公用局和城投集团公司世行项目实施办的认可和表扬。
（二）、主动协调、做好工程外围协调工作
围绕开工建设的工程，项目部积极做好协调工作，把保障工程进展不受周边环境和拆迁障碍的干扰做为主要工作来抓。项目部就东南二环立交和东北二环立交分别完成管线障碍迁移投资1100万元和800万元，共计完成管线迁改和排障23项，涉及供电、天然气、自来水、通信电缆、人行天桥、管线探测、雨污水管道、兴庆XX补水管道、市容园林局、征地拆迁等多个部门。在管线迁改的联系和谈判中，项目部始终坚持程序第一、实事求是、合理合法的办事准则，针对每一项迁改工作都进行详细深入的了解调查，确保工程迁改工作有序的进行，为建设实施的环境打下良好基础。
（三）、提前着手、谋划工程前期准备工作
另外路网改善项目的其他子项目在今年均是前期准备和设计完善阶段，项目部提前着手按照市政公用局科技处的要求做好各个项目的前期勘探和设计工作，累计完成工程勘察投资55万元；完成项目设计投资760万元；完成各种咨询工作投入150万元。完成了东门立交的初步设计工作、太白路-丈八路立交的方案设计工作。为20__年项目的顺利实施创造了良好的前提条件。
二、存在的不足
虽然项目部在建设任务目标的完成上取得了一定的成绩，但是在日常管理中仍然还存在很多不足。主要表现在1、针对一些突发事件的处理和反映速度还不够；2、项目部人员工比较年轻，在有些重大的决策上掌控能力还不够；3、项目部技术能力还不很强，针对某些专项措施和方案的审定上海缺乏信心。
三、明年的打算和计划
（一）、继续坚持做好项目建设管理工作，确保20__年项目实施实现城建计划要求。
（二）、继续坚持做好项目环境的保障工作，为项目的顺利实施保驾护航。
（三）、加强项目部的技术管理工作，积极组织项目部多开展一些技术论证和方案研讨工作。
（四）、加强项目部的人员培训工作，针对项目部不同的人员分工安排适当的外部培训，结合世行的培训工作，积极参与有关的能力培训工作。
（五）、针对目前项目部的人员均是借调人员，普遍存在工资待遇较低的情况，积极探索提高项目部人员待遇的方法和途径，采取适当的激励措施提高人员的管理积极性，使管理工作更加细致和深入，努力营造和谐的工作环境。
总之，20__年即将过去，新的一年即将开始，项目部将继续在市政公用局的领导下，认真工作、高效运转，进一步做好世行项目的管理工作，为西安市政工程建设贡献应有的一份义务和力量。
二〇〇九年_月_日
