为更好的落实公司的方针，开展新一年的工作计划任务，__部依照公司20__年度的整体发展规划，以本部门20__年的工作情况为基础，改善原有不足之处，让工作更上一个台阶，特对20__年的工作做出详细的规划。
20__年__部年度总体计划
根据20__年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的状况与今后的趋势，__部计划从以下几个方面开展20__年度的的工作：
1、完成各部门各职位的工作分析，完善各工作岗位的职位说明书。
2、完成人力资源的招聘与配置，建立合理的人员进出机制。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
4、在现有的考核制度基础上，完善绩效考评制度，实现绩效评价体系的正常运行并与工资挂钩，从而提高绩效考核的有效性与实用性。
5、完善公司内部升迁、调动等内部管理流程与制度，统一公司人事行政表单和各管理工具的使用。
6、加强督查办的监督管理力度，建立合理的督查奖惩机制与绩效挂钩。
7、加强日常办公管理成本的控制，树立成本控制意识。
10、从细节出发，建立良好的企业文化，弘扬优秀的企业传统，用优秀的文化感染人。
计划之一：各职位工作分析
一、计划概述：
职位分析是公司定岗、定编，确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作流程设计更加精确，有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，还能为人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、完成公司职位分析方案和职位说明书，确定职位调查项目和方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具等，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担此职位人员的全部要求，目前担此职位人员的薪资状况等。
2、完成职位分析的信息收集工作并汇总。
3、提交各职位分析的详细资料，与各部门负责人沟通并提出修改意见，汇编成《职位说明书》，交总
经理审阅后备案。
三、实施计划注意事项：
1、职位分析作为人力资源的基础性工作，在信息收集过程中要求资料真实准确。争取每个部门的通力配合以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类以便工作中查询。
3、职位分析需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，注意好协调沟通工作
计划之二：招聘与配置
一、计划概述：
人力资源的招聘与配置，应按照公司的组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能的节约人力成本，使人尽其才，保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
二、具体实施方案：
1、对各部门和各车间的生产运作情况作全面的了解，配合各部门负责人提交的人员需求进行分析，确定人员需求的数量与质量，做有针对性的招聘。
2、招聘的方式：科室人员的招聘主要采取现场招聘为主，兼顾网络和推荐等。现目前所考虑的现场招聘和网络招聘渠道主要以华威人才市场为主，已和对方签订一年合约。车间工人的招聘主要考虑在各劳务市场，下岗工人聚集较多的厂矿社区，联系人力资源管理相关部门。
3、长期保持网上招聘，以储备可能需要的人才。
4、与人才市场的相关工作人员打好关系，由对方进行推荐。
5、制定招聘面试管理规范与流程
三、实施计划注意事项：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的准备，公司宣传品，招聘用表单等。
2、安排面试应注意：面试官的选定，面试题的拟定，面试表单的填写，结果的反馈。
计划之三：员工培训与开发
一、计划概述：
员工培训与开发是公期发展必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训，提高员工的工作技能、专业知识和工作效率提高公司整体人才结构构成。
二、具体实施方案：
1、根据公司整体和各部门需要和领导层沟通编制全年培训计划。
2、采用的培训形式：选拔内部讲师进行内部管理和工作技能的培训，外聘讲师到企业授课，派出员工到外部学习，对有培养前途的员工进行轮岗培训，员工自我培训等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需求而定，主要应该注重以下几个方面：生产管理、品质管理、采购与谈判、人力资源管理、财务管理与成本控制、相关技术专业知识、心灵激励、执行力、新进员工企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：公司内部培训根据公司生产营销的进度适时安排；外派学习根据业务需要和部门工作计划安排。
三、计划实施注意事项：
1、应注意培训课题的研究与开发，及时收集相关资料，结合公司需要与部门需求。
2、内容不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高，应注意培训后的跟踪和工作绩效观察。
3、在培训时间上一定要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突；考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益为标准，全面提高员工素质队伍。
计划之四：绩效考核的完善
一、计划概述：
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法与工作品质，建立公平竞争机制，持续不断提高工作效率，培养员工的计划性与责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
二、具体实施方案：
1、提出有效的绩效考核方案和配套细则。
2、结合之前公司的考评办法，建议将考评形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等方面进行有效的修改与调整，保证绩效考核工作的良性运行。
3、加强督查办的监督管理力度，建立合理的督查奖惩机制与绩效挂钩。
4、推行过程是一个持续性工作，完成此项工作目标的标准是建立科学、公平、合理、有效的绩效评价体系。
三、计划实施注意事项：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因做好绩效考核根本意义的宣传与释疑，从而达到改善工作、校正目标与目的。
2、在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难与问题，应听取各方面各层次人人员的意见和建议，
及时调整与改进工作方法。
3、绩效考核工作本身是一个沟通的工作，也是一个持续改善过程，应注意横向与纵向的沟通，确保工作顺利的进行。
计划之五：内部流程完善与表单统一
一、计划概述：
公司的升迁、调动等内部流程是一项企业管理的基础工作，简化工作流程能有效的提高工作效率，降低内耗，加以各类表单和管理工具的统一更能使各部门在各个沟通环节上能更加顺畅。
二、具体实施方案：
1、完善公司各类人事行政表单的使用与格式的统一。
2、各类表单的存档与管理
3、公司《文档管理办法》的拟定、报批与执行
4、各项内部流程的简化与明确。
计划之六：本部门自身建设
一、计划概述：
____年__月__日
