仿真模拟实习季度工作总结
不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完一个季度，回顾20__年第二、三季度，我们团队虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。展望20__年，相信我们团队的企业会有更大的发展前景。为了更好地迎接即将到来的机遇，我们要认真吸取之前工作的经验和教训，找出工作中存在的问题，并在20__年找办法解决问题。现将20__年度工作总结如下：一、20__年主要工作回顾：
1.加强企业内部管理，不断提高企业管理水平、
企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、总经理、管理部经理、审计部主管、财务经理、工程部经理、创意策划部经理、市场总监、演艺资源部经理和人力资源部经理10个职位。企业大致的运行流程是：第三季度计划决策、资金预算、演出计划、市场调研、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
2.20__年第三季度的工作情况、
A.在20__年的第二季度，通过总结上一季度的演出发展状况，预测渠道商的发展、本企业的资金状况和其他演出商的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司下一季度发展的战略，制定公司年度经营计划，编制年度各项业务与财务预算。在这一季度里，企业根据已经制定的年度经营计划，与上一季度一样，在这个季度维持原来的一条演出计划，员工方面依然维持原来的人数并加紧培训新员工上岗，准备响应年末大型演出。在第二季度里，我们企业在这个季度里接到大大小小的演出40余次，进行完这一季度的演出之后，我们根据计划就要开设下
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一季度的演出计划
B.进入第三季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。本来这一季是要增设多个演出计划，但由于市场竞争，在这一季我们企业接到了30余次。这不得不把增设演出的计划拖延到下一季再实施了。因为有部分渠道商，到了年末各种宣传活动，手头上的流动资金增多，因此，这一季的订单突然多了起来，在这个季度里，我们按照计划增加了演出次数与此同时接到了50余次的订单，在这一季度我们实现了盈利50多万。
D.在进行完这一季度的演出后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报这一年的工作及教训，制定下一季度公司年度经营计划，财务部作财务分析报告。
在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一季度，但是最重要是我们团队各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高。可是在有进步的同时也暴露出一些问题留待在下一年的运营中进行改进的。
二、工作中存在的一些问题
1.有时候决策并不周全。
2.对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。
3.由于工作量加大，导致时间倡促，总是会有事情忘记做。
4.由于轮岗的原因，团队成员在接触新岗位后有些不适应，使得整个演出的流
程速度下降。为了能在20__年持续盈利，扩大演出，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。
三、20__年工作计划与建议
1.眼看市场需求量越来越大，本企业经过讨论之后决定在下一年度增设多条全
自动演出线，扩大演出规模。
2.加强财务管理，每一次去银行都要了解我们剩下多少流动资金。更严格地做
好资金流动，工资，物流运费等汇报。
3.在预测市场前我们要下好功夫研究好渠道商各个团队可能做出的反应，包括
市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的演出经营策略用最优方案。
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报告总结
从上大学以来，似乎都觉得自己所学的东西都是一堆概念，抽象至极，好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论的东西，颇觉得没有什么用处。这次我们举行了模拟仿真团队，真是让我们受益匪浅。它不仅让我们真正地接触了企业一般的操作流程，明白了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，重要的是还满足了我们一次把学到的理论用于实际操作的愿望。企业经营模拟的目的是让我们学经济的学生好好明白企业是怎样经营的，是通过怎样的方法，步骤，和总结来完成企业的最终目标―企业价值最大化。下面我就为我们的实践学习来做个总结报告。
对企业成员职责的认识
一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。一个团队一旦不紧密合作，出现一盘散沙，那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。在外界看来企业中的每一位成员职责是相互的，其实不是那样，企业的每一位成员的职责都是紧密相连的。没有CEO的全面指导与确定方向，整个企业就不可能有序井然。如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。对于一个企业来说，只有各个部门协调运作，才能使得企业战略方针能够得到很好的贯彻，给企业带来利润。
对这次企业经营模拟的启示
通过学习这次经营模拟课程之后，我明白了以下几点：
1.企业是绝对离不开一个好的团队的，否则就会面临倒闭的危险；团队之间必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。只有把这些基础都做好了，整个企业就强大起来了；
2.企业时时刻刻都在面临不同的选择。只有在做决策前，认真分析才会做出让员工满意，企业满意的决定；
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3.任何时候要就自己的实力来分析市场，决定要不要扩张市场。切不可盲目跟
从，否则只有失败。
从这次的企业经营模拟中，我学到了很多的重要，尤其体会到企业财务的重要性，为了保证账户两边平衡，我们就必须要保证每一笔账的记录都要准确。这就需要我们严格地按照程序去做，这也让我们体会到了作为一个企业经营的核心所在。
在此，通过这半年多的模拟仿真实习，我们认识到团队合作的重要性。采用团队学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对团队任务负责，培养我们为团队任务服务的意识，对团队学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本年度的经验、团心协力，把握住机遇，根据制定的计划，结合市场的发展变化，找到最合适企业的演出方案，保持良好的发展势头，继续盈利。
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