沙盘演练第一年投广告选择订单时就出错了，应把金额最高的订单作为首选，而我们却错误选择了单价高的订单。原本可以拿到更高的款项。开发市场上，我们开发了国内和亚洲两个市场。
第二年，我们准备更新生产线，由于材料采购计算失误，导致R2原料不足不能生产产品P2。第二季度贷款只需要贷20的，却不小心的情况下误弄成了40，而且是短贷。随后在下年又出现原料不足不能更新生产线。
在第四年中又有危机了，由于前几年的频频失误导致资金不足的我们不能选择账期长的，只能选择账期短的尽快拿到款项。
第五年，我们小心翼翼每一步都要计算准确避免亏损，一旦失误我们就将临近破产。年终我们资金已经寥寥无几。
第六年，在资金不足情况下没能力生产再接更多的订单，我们几乎濒临破产，为了挽救就便卖了生产线来维持经济甚至于借了高利，种种补救下我们这年最终没有破产。我们明白这是侥幸，若有下一年，我们必定将破产收尾。
产线布局不行，后劲不足。
这次的尝试我们错误频频。没有精密的布局，没有准确的计算，导致这次的失败。我们会在这次经历中吸取教训。
