一、工程概况
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二、机构组成
我单位中标…………………………………..工程标后，立即组成…………………….项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和总公司领导，接受他们的指令并付之实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即施工技术科、安全质量科、工地试验室、物资设备科、计划物资科、综合办公室，构成施工管理中间层。根据本合同段工作内容，下设两个施工队负责施工，一个道路施工队负责道路施工，一个管道施工队负责管道工程施工。
三、合同执行情况
……………………工程是在监理部的监理下进行实施的。并建立以监理工程师为中心的业主、监理、承包商三方相互制约的机制，以法律的手段把工程质量、进度和计量支付结合起来，使得对该工程
质量、工期、造价等有效控制成为可能，以此向业主提交一项令人满意的优质工程。………………………….作为承包商在合同执行的主要行为如下：
1、按合同规定的时间组织机械、人员进场。
2、完成自身临建及提交施工测量控制网等。
3、审查合同图纸，并将图纸存在的问题及时书面提交监理工程师要求澄清。
4、编制施工组织计划，并申报监理工程师得到批准。在施工前编制初步施工组织设计，每旬、每月向监理工程师提供工程实施及工程计划完成情况报告。在施工中具订月计划，逐月检查、调整，合理地控制施工进度，使工、料、机得到了最有效的应用。
5、向监理工程师定期申报主要管理人员、施工机械设备情况。
6、向监理工程师书面申报施工工艺、方案的技术措施，在得到其批准后付诸实施。承包商从复杂的结构物施工方案和施工措施，到结构简单的混凝土小件施工工艺，无一不在开工前详细申述技术方案和施工措施，涉及的机械、材料和人员，以及质量保证措施、安全措施等，以保证施工程序、质量的绝对可靠。
7、按规定项目和频率进行各种试验，向监理工程师申报各种材
料的试验报告，试验配合比，各种半成品的试验结果，取得批准后才用于工程施工，不合格的原材料半成品一律清除废弃。
8、向监理工程师提交每一分项工程的开工申请，取得批准后按合同图纸、规范和已批准的工艺或方案进行施工。对不合格工程按监理工程师要求进行了返工处理。若有任何质量事故发生，向监理工程师提交书面报告，说明原因，提出处理意见，并按批准的方案进行处理。
9、完成工程计量支付工作。根据合同条款的要求，工程计量是由监理工程师和承包商共同进行的。所有工程的计量均在工程完并检验合格后进行。
10、竣工资料。在工程竣工后，一方面进行工程养护，一方面着手整理竣工资料。图纸和基础资料分门别类、有条有序、规格统一、材料齐全、数据准确无误、装订按业主要求，整洁美观，达到了监理工程师要求和规划标准。
在合同实施全过程中，我们始终坚持按合同办事，按图纸和规范施工，坚持按监理程序履约各项手续，保证了工程的顺利进行和工程的质量。另外，我们在内部管理中也以合同为轴心，强化合同意识，培养合同精神，开展QC活动，上下团结一心，做到了精心组织、精
心管理、精心施工、精心服务。
四、质量管理情况
该工程是…………………….的重点工程之一，摆在我们面前的是地形条件差、施工环境复杂、技术含量高的艰巨的施工任务，是对我们施工单位一次极大考验。我单位深感责任大，但我们决不能辜负业主和当地人民的重托，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。
施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，实现总公司提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据《建设工程质量管理条例》，结合该工程项目《招标文件》、《技术规范》及施工图纸的实际情况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视狠抓落实的带动下，责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我
单位对所建的………………..的工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使每一项工程、每道工序、每个环节都有明确的质量第一责任人及直接责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。明确工程使用期限内出现质量问题，直接人不管调到哪里工作，担任何种职务，都要追究其相应的责任。
有了明确的质量目标，为提高全员质量意识，实行全面质量管理，使各级人员在对市政工程质量的理解上、认识上重新定位，以“高标准，高质量，高起点”的“三高”精神，对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设工地实验室，成立测量队，施工队设工地试验、测量小组，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：
（1）建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施
（2）建立“施工”：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”：即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
(3)对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。
(5)建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。
(6)建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动态控制，该级检测由承担施工队实施；复测是指项目部质检工程师对“跟踪检测”结果不满意或工程进度达到“复检”
规定频率时，要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指监理工程师在工程进度达到“抽检”规定的频率时，要进行抽检，抽检结果监理工程师实施。
(7)建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。
(8)建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
(9)建立原材料采购制度：制定采购计划，采购由计划部门按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸、技术要求制定。
(10)建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能使用。
(11)建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。
(12)建立质量保证奖罚制度：奖励先进，督促后进。
施工过程中我单位自始至终坚持质量第一的原则。各分项工程完工后，我单位首先进行自检。桥梁工程都做到内实外美、无重大缺馅，
各项指标都在规范规定范围内。挡土墙工程施工过程中做到了砂浆按工地试验室配合比施工，砂浆饱满、无空洞，井壁表面平整。路基填方施工，每层压实度检测都符合设计要求，特别台背回填，从填料到层厚及压实度检测，每道工序都严格控制；路基挖方主要是边坡坡度，经检测坡度都不陡于设计坡值。
四、施工进度控制
根据…………………………….下发的进度计划要求，经过我单位全体职工的共同努力，通过合理安排工期，为提前竣工奠定了坚实的基础。具体进度控制措施如下：
(1)重视施工前各项准备工作。开工前及时完成导线复测工作，并及时上报了复测成果，各施工队完成拌和场、料场“三通一平”工作，拌和场、料场完成后进行场地硬化工作和拌和场设备安装工作，机械设备进场，完成开工前的准备工作。
(2)开展劳动竞赛活动。我单位为确保完成施工任务，加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，调动各方积极性，加快施工进度。
(3)统计工程、制订计划、落实队伍、倒排工期。在工程开工后，项目部组织专人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度。根据总工期要求，项目部
倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落到实处。
五、施工安全与文明施工情况
施工期间，路基、雨水管道、污水管道工程基本同时开工，机械、人员齐上阵，施工场面十分热烈，但安全隐患确实不少。本着对生命和国家财产高度负责的精神，我单位将安全生产列为施工重点控制。首先及时传达业主关于加强安全生产、防汛抢险、用电、冬季施工等的重要文件，提高全体施工人员对安全的高度重视，把安全生产放在第一位。在研究施工方案的同时，研究安全防范措施，在检查质量的同时检查安全生产，和现场施工人员一起对施工用电、施工机械、模板支撑等认真检查，发现问题及时纠正。对保证不了安全的，坚决不许施工。
按照指挥部对文明施工的有关规定，我单位投入一定的资金，建设高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，工程施工人员实行挂牌上岗，按照文明工地的总体要求从以下三个方面抓起：
（1）项目部、施工队的驻地建设。做到办公室、宿舍、食堂、库房、厕所及室内、室外、院内、院外全方位的卫生，创造了一个适合办公、学习和生活的文明工地。
（2）施工场地建设。预制场和拌合站均按要求做到了工地库房、
作业工棚错落有致，材料分类，标志、标牌醒目集中。施工现场保证“三通”、“一平”、“一畅”、“一硬”。路基桥涵施工工点边界明显、规则、井然有序，彩旗标语清新鲜艳。从施工至今均呈现出整洁有序、气势壮观的施工场面。
（3）施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、质量为本”的思想贯穿在规范施工、规范操作之中，始终坚持预防为主，清除一切安全隐患。
总之，我合同段在业主的领导下，齐抓共管，防患于未然，未雨绸缪；同时在文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等重大事故。
六、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
……………………….作为业主单位严格执行基本建设程序、规章制度，按规定进行招标选择设计、监理、施工单位，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，尤其重视安全生产、环境保护和廉政建设等方面的工作，能及时解决工地中出现的问题，确保了工程顺利进行。
………………………..在设计工作中能够采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无错漏现象，在项
目实施过程中，信守合同，服务及时，办事严律，为项目顺利实施提供了技术保障。
…………………………监理公司能够履行合同约定，有健全的管理制度，坚持旁站，严把质量，采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制，真正做到了“严格监理、热情服务”。
七、主要体会与收获
…………………工程，在指挥部领导的关怀和正确领导下，经过各方面人员的努力工作和施工队伍的辛勤劳动，工程已按合同完成了施工任务。承建该工程的…………………………公司，在一年的工程实践中，我们积累了一些经验，锻炼了队伍，现将体会与收获总结如下：
1、牢固树立合同意识：
合同就是法规，遵守合同就是信守承诺，只有严守合同条款，我们才能在市场竞争中站稳脚跟。今后要进一步增强全员“规范”意识，强化管理手段，建立健全行之有效的管理规章，严格按程序办事是非常重要的。
2、施工管理的系统化、标准化：
本工程规模大，技术复杂，需要人、财、物的巨大投入和高度机
械化作业。公司采用工程项目管理的运行机制，以工程项目为核算对象，建立决策层、管理层、作业层三个层次。在工程开始前，公司成立项目经理部，设立业务部门，各部门定员定岗，出台各种管理办法，明确各部门、各施工队的责任。组织全体人员商讨整个工程的施工组织情况，确保工程的按时完工。技术管理实行规范化工作，以合同条款和技术规范为依据，合理的选择施工方案，编排进度计划，实施技术方案，编制竣工文件。按出台的技术法规，进行系统化的技术管理工作，根据施工项目以及施工组织机构的划分，建立相应的技术管理系统，明确各级人员的责任，使技术管理工作落实到基层，切实解决施工现场遇到的实际问题。
3、加强质量责任重于泰山的意识：
工程质量管理中，以提高全体施工人员的质量意识来保证工程质量。在工程项目施工中，成立全面质量管理与检查小组，推行全面质量管理，建立各级内部监理制度，层层把关。质量指标责任到人，直接与生产人员、技术员、实验员、内部监理签定质量责任书。对重点地段和隐蔽工程加大自检频率，通过例检例会和质量评比，查遗被漏，排除质量隐患。
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