2023年工地工作总结范文
半年来，在公司的正确领导下，本工地试验室，紧紧围绕20xx年的工作目标和任务，以积极心态和饱满的热情坚守在工作岗位上，埋头苦干，扎实工作。现将20xx年上半年的工作做一下简要的汇报：
20xx年初，xx项目正式开工，根据设计图纸，抓紧时间形成本项目的试验检测计划；
桥涵部分：进行6座大中桥、12座盖板涵、6个箱涵、11个圆管涵的分部分项工程划分，将各个构造物从下到上逐层分解，针对每一构件划分到砼强度、钢筋原材、焊接及机械连接等各细部的试验检测，并将各分项统一汇总，保证试验检测不漏项；满足试验检测频率；真实、准确反映工程质量情况。
路基部分：全线主线段落3.08km分为互通和互通2个互通区，包括10个匝道，1个连接线，按照各个段落划分土石填挖方、软基处理、防护、排水工程等各项试验检测项目。
20xx年xx月项目进行工地试验室资质申请与认定，主要提高试验检测人员业务水平和改善检测环境，申报的试验检测项目范围与设备配备完善，并及时鉴定和校准；采用合法有效的试验检测标准、规范和规程。建立完善的质量保证体系，保证其可操作性，通过工地试验室的认定，达到业主、质监站的要求。
半年时间，本工地试验室完成原材料检测：水泥5批次，代表数量1300t；钢筋原材6批次，代表数量190t；焊件和机械连接检测6组，粗集料15批次，代表数量3130m3；细集料7批次，代表数量1150m3；土工试验10批次。完成基础及下部构造c20混凝土配合比设计；混凝土立方体抗压强度检测66组。真正以客观、准确、科学、及时的试验检测数据，反映到公路桥涵工程实体上，保证工程质量。
在今后的工作中还需积累管理经验，进一步加强工地试验室的`管理工作，总结，实践，理论学习，开拓创新意识，只有坚持不懈努力，才会有事业的进步，才会提高工程管理能力，才会使自己个人综合素质和整体实力得到全面发展。
2023年工地工作总结范文
1、实际工作内容
在开封龙宇化工项目部的这一年，我主要负责公用工程的电气，包括电缆桥架施工，配电柜安装以及变压器的安装，PLC柜的穿线和液位计的走线，在搞好施工的同时积极配合管理人员还做好办公楼电气维修工作，办公楼已经交付甲方使用，但对质保期内出现的问题能积极的制订方案，及时维修，做到业主满意，并配合预算人员做好工程进行决算；
2、工作完成情况
聚甲醛项目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期时间紧，工作量大。项目部团结一致，形成合力，分秒必争，在电气施工这一方面，首先抓室内强弱穿线，优化施工方案，加班加点，并积极协调监理单位及设计单位，化解了施工中出现的问题和矛盾，对一些难干的部位做出了相应的调解，缩短了工期。室外强弱电管线敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了施工，竣工验收后，我积极配合资料员整理电气安装施工资料、设备资料，某些关系到签证方面的资料我亲自找甲方和监理落实。完善后移交业主。在工程移交业主的过程中，对业主提出的，在移交过程中发现电气问题，合理的，我们及时解决；对不合理的问题，进行耐心解释。
3、工作心得
公用工程在施工过程中，工期紧、任务重、交叉施工多。电气施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期设计单位的各种原因，图纸迟迟不到位，变更多，使得工期更加紧张，在项目部的强力支持下，发挥自己多年来积累的电气安装经验，结合项目部技术人员，主动提出煤库检修箱、配电箱和除盐水站暖气出水管、电缆沟电缆走向等几个方面的修改方案，并通过设计单位、业主的认可，既缩短了工期，又简化了施工难度，给保证节点进度争取了时间。在施工过程中严把质量关，作为一名机电技术员，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量，和质检员、施工员同步管理，严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。从质量、进度、和安全等方面都受到甲方及监理单位的较好评价。
总之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，也存在着缺点，主要是在看电气图时结合看水暖图、内装图，做到在施工中不留死角。我相信在项目部领导下，在我自己不懈的努力下，一定能够进一步的提高自己，在以后的工作岗位上发挥更大的作用。
2023年工地工作总结范文
今年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极总结如下：
一、目标细化分解，目标职责明确
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化职责，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的职责感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，我厂在质量管理上毫不放松。
四、现场管理提升，操作行为规范
1、加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
2、充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
3、对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。
4、加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和职责感，提高现场管理水平。
5、加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不贴合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定
1、加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节俭部门在工资上得到体现，齐抓管理，构成合力。
2、抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
3、依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
应对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
2023年工地工作总结范文
时光飞逝，到公司一年多的时间，在项目部工作的一年，完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。在这两个项目施工过程中，我从一名大学毕业生逐渐转变成一名工程施工现场管理人员，在这过程中学到了不少东西，在此向领导汇报我在工作中的一些心得体会。
一、工程质量管理方面。在白云路管网工程中：每天到各个施工作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作情况。遇到有球管弯头支墩的浇筑，都要求施工方将沟槽开挖好，并对照图集进行验，遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支墩形式后，才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工开始，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。在二水厂扩建工程中：加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混
凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末安排项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程计划。遇到晚上浇筑混凝土都安排有人员值守，把关控制浇筑质量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料关，对于进场的管材，钢筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次，钢管安装前必须完成除锈防腐，且防腐必须按要求完成。钢筋下料前都要求除锈，浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块及时送检。对于施工过程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方1起测量签字。
三、工程进度管理方面。主要是每周召开监理例会，对上一周工作完成情况进行总结，并对下周工作进行安排，做到按计划有序进行施工。同时要求施工方制定工程总计划表，督促施工方按计划表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地检查工人安全帽佩戴情况，有高空作业的要求其佩戴安全带。在管道开挖深度较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会都强调安全文明施工相关问题，提醒施工方安全第一，预防为主。
王 昀
20xx年7月5日
2023年工地工作总结范文
20xx年，我从学校毕业走向工作岗位，成为电建四建筑工程的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。
鉴于的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了、省多项荣誉。
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”
公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以成长为依托，我们的提高是发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为的发展作出一份应有的贡献。
光阴似箭，转眼间我在工作已经三年多了。我曾无数次的为自己能成为的一员而感到幸运，也曾为自己能为的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，和职工是一个共生体，的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心的发展，自觉地把个人的命运与的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。
2023年工地工作总结范文
时光流逝，转眼间又是一年即将过去。回顾20xx年底试验室制定的工作计划，内心充满着感慨。在公司高层大力支持下，各部门同事的协助下，试验室的工作整体较往年有了较大突破，本年度得到了质量管理部门认可、同行间的赞誉、客户的好评。在此代表试验室表示真挚的感谢！！！
20xx年确实是公司的转折年度，也是试验室的成长年。试验室硬件改善主要有：试验室改造、养护设备更新、试验仪器增补，能较好地满足试验工作的需求。软件方面：人员调整培训、试验严格遵循相关标准规范、所出报告有依可查、完成公司质量体系认证等。
试验室是工程质量的带头兵，其性质决定了试验部门是一个必须科学严谨的工作部门，是一切质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响混凝土产品的质量及企业立足市场的根本，因此我们的日常工作必须坚持实事求是，杜绝存在质量隐患的原材料进场，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出具相关质量检测报告。试验工作对人员个体的素质要求较高，一方面要求动手操作能力，另一方面要具备理论和计算能力，因此日常培训非常重要。试验室的工作成效一方面体现在满足质量要求控制生产配比成本，另一方面对检测资料及时整理、归档、留存。
一、20xx年工作总结：
1、职责明确：
1）对试验室各项职责，管理制度、管理办法进行了完善，制定了试验室岗位责任制，试验仪器使用维修及保养制度，试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等。
2）进一步明确责任制、具体工作进行分工，通过责任划分使试验工作做到忙而不乱，井然有序。且在问题追究方面，责任承担方面进行了明确，有效的提高了试验员的责任心、自觉性。注：本年度试验员处罚共计7人次。
2、人员技术培训：
1）对没有上岗证的试验员，组织报名试验员上岗证培训、考试，目前除一人在试用期，其余均有试验员上岗证，满足了试验室试验人员的配备要求
2）对老试验员根据实际工作中常遇到的问题，进行汇总再出试题考试。
3）新试验员采用一带一方式，使其尽快融入试验工作中去，通过业务技术考核确定是否留用。
3、试验室各岗位实际情况：
1）取样员：基本按照国家规范要求，对生产实行过程监控，产品检验，提供实际试块强度数据，确保了试验室主任月底统计、分析，对以后生产配合比的控制进行优化调整。不足之处：环境卫生、所用工具有待及时清理。
2）现场试块制作员、送检员：一年来由于他们的不辞辛苦，较大限度地满足于工程规范要求，使得施工现场没有出现试块少送漏送现象。较小限度地控制了试块强度不合格组数。不足之处：与工地沟通协调，日常工作计划混乱有待改善。
3）原材料检验员、资料员：能严格依据国家标准规范结合公司制订的进货指标，对于不合格材料根据实际情况予以让步接收或退货处理。确保了关于混凝土质量原材料的基础控制。各品种原材料封样、检验、数据整理、报告开具、资料归档等方面，在南通市场同行业中屈指可数。受到管理部门的赞誉、同行间的好评及慕名前来学习。明年打算与同行业加大沟通，实现试验比对，不断提高自身检测水平。
4）操作员：基本根据生产时间安排，特备是下半年能做到准时发料。卫生较去年大有改善、数据统计也能越来越正确清晰。不足之处：与机修工沟通方面缺乏、交记录、监控记录有待完善。
5）铲车工：一年来在风风雨雨的环境中，基本能满足材料供应，确保生产进度。能配合其他部门做好场地卫生工作。不足之处：在砂石有变化异常情况下，有时未能及时通知试验室。后场地面未能及时清理，特别是雨季，叫人无法入脚。
4、质量、原材料使用成本控制
一年来试验室工作较为稳定，未出现质量事故。虽有个别工地因试块强度不合格，但均能得到及时处理。对于现场实体检测不合格的，试验室也能积极协助处理，使得客户放心满意。试验室是混凝土企业核心部门，在确保质量的前提下，根据季节不同、浇筑部位不同、原材料质量的`不同、不断优化配比，我们至始至终把节约材料使用成本，用以增加公司利润空间为己任。
5、试验室对外关系：
混凝土公司试验室接触部门较多，人员较广。行业管理部门、质检管理部门、检测部门以及业主单位、施工单位、监理单位等。一年下来在公司高层特别是季总的帮助下，各销售人员的协助下，使得试验室的对外工作得以顺利开展，对外关系保持良好。
二、20xx工作计划
20xx年是公司的转折年度，那么xx年就是公司的发展年，试验室为贯彻公司精神和经营宗旨，保证公司目标实现。特制订以下工作计划：
首先继续保持试验室管理工作稳定、有序。
其次加强部门间合作，共同确保混凝土质量及生产进度。
加强部门人员日常工作管理、考核，提高部门人员业务能力及素质修养。
加强与同行业沟通学习，提高试验室部门整体能力。
对涉及影响混凝土质量的岗位进行专业培训，
增加混凝土试配频率，寻求最佳施工配比。
20xx年建议：
望公司在管理方面严格按照企业管理制度执行，增加部门压力，俗话说“井无压力不出油、人无压力不进步”，放弃人管人初级阶段，早日实现全面制度化管理。
杜绝三三两两小范围议论，实际工作是做出来的，不是单凭议论出来的。特别是上班期间有问题反应，反应完后各自回到岗位。杜绝不正常的议论干扰高层的决定。
确定水泥品种，一种为主、一种为辅。
实现材料报购计划，专人监督进料进度，防止生产中出现断料，避免使用品种不一，影响质量。
