期望理论中的“保守性”效应是什么意思？

保守性效应指的是管理者在面对不确定性时更倾向于保守决策的倾向。具体来说，管理者更倾向于选择那些风险较小、稳定性较高的决策选项，而不愿意承担风险去追求更高的回报。这种保守性效应可能导致管理者错失一些潜在的机会，或者导致企业缺乏创新和进步的动力。

保守性效应的出现可能有多种原因，其中包括管理者对风险的厌恶，对不确定性的不可预测感，以及对可能的损失的过度重视等心理因素。此外，组织内部的激励机制、文化氛围和管理体系也可能影响管理者的决策倾向。

要解决保守性效应带来的问题，管理者可以采取一些措施。首先，应该建立有效的风险评估机制，客观地评估不同决策选项的风险和回报，并根据实际情况做出决策。其次，可以通过设立相应的激励机制来鼓励管理者更加开放和创新地思考问题，以克服保守性效应带来的影响。此外，建立一套灵活的管理体系和决策流程，可以帮助管理者更好地应对不确定性和风险，从而在竞争激烈的市场环境中取得成功。

总的来说，保守性效应是管理者在决策过程中常见的心理倾向，需要通过合理的风险管理和激励机制来加以解决，以确保企业能够在竞争中保持竞争优势。