抽象行政程序中，管理者如何处理程序中的沟通和协调问题？

在处理抽象行政程序中的沟通和协调问题时，管理者可以采取以下几个方法：

清晰明确的沟通：确保所有相关方对程序的要求和目标有清晰的理解，避免信息传递不清晰或产生歧义。可以通过会议、文件、邮件等方式进行沟通，同时及时回应相关方的疑问。

协调资源和时间：在程序执行过程中，可能会涉及到不同部门或个人的资源调配和时间安排。管理者需要及时协调各方资源，合理安排时间表，确保程序顺利进行。

建立沟通渠道：建立起有效的沟通渠道是解决沟通和协调问题的关键。可以设立定期沟通会议、建立跨部门沟通机制等方式，促进信息的流通和共享。

解决冲突：在程序执行过程中，可能会出现意见不一致或利益冲突的情况。管理者需要及时介入，妥善处理冲突，寻求双方的共识和妥协，确保程序顺利进行。

制定明确的责任分工：在程序执行过程中，明确各个相关方的责任和任务，避免责任模糊和任务重叠。可以通过制定责任清单、签订责任书等方式明确责任分工。

案例分析：某公司在进行新产品开发的程序中，由于各部门沟通不畅、资源调配不当，导致新产品开发周期延长。公司管理者意识到问题的严重性后，采取了加强沟通、优化资源调配、设立跨部门协调小组等措施，最终成功解决了沟通和协调问题，新产品开发周期明显缩短。

综上所述，管理者在处理抽象行政程序中的沟通和协调问题时，需要重视清晰明确的沟通、资源和时间的协调、建立沟通渠道、解决冲突以及制定明确的责任分工等方面，以确保程序顺利进行。